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来源:西安长安区仁和会计培训班 时间:2015/12/13 18:10:47
一、主动接受培训并提出建议
有些财务人员不了解培训的重要性,认为培训没有什么实质作用,因此对企业组织的培训总是想方设法推托或者敷衍了事。其实这是错误的,因为一个人只有不断地学习,才能提高自己的水平。所以基层财务人员要主动接受培训,并且消化理解培训的内容,结合实际工作提出建议。勇敢地说出自己的想法,这样才能给老板留下深刻的印象,从而为日后的提升做铺垫。
二、尽量配合公司需求做贡献
管理其实就是配合,世界上两个人的看法完全一致不可能,因此财务人员和上司的看法有时会有冲突。但是既然是下属就要配合上司,配合企业的需求,基层应当尽量使自己和任务实现妥善的配合,学会自我激励,因为抱怨和指责解决不了任何问题。
1. 在团队中追求共同成长
我们一直强调,个人的成长要依靠企业整体的成长,只有每个人都好,企业才会好,个人也才能得到更多的好处。这就好比接力赛跑,只有每一棒都跑好,才能成为名。如果每个人都把自己的经验和同事分享,一份经验就变成了很多份,大家也就都能得到进步,从而企业获得的利润更多,个人得到的回报也将更多。
2. 成为贴心人的难度高
贴心人的个特征是尽力做好本职工作,为公司分忧解愁,成为组织坚实的依靠。有人说这样做太傻,事实并非如此。因为公司成长了,自己的能力得到了锻炼,实力得到了提升,并且获得了人缘,这些都是别人抢不到的资本。而且即使公司倒闭,你也能凭着这些资本去其他公司发展。如果公司不倒闭,你就会具有很强的竞争力,能比其他人更早地获得提升。
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